Schemi riassuntivi del corso di geografia economica

CONDIZIONI DELLA DOMANDA CONDIZIONI DELLA DOMANDA (mercato) Pochi acquirenti Numero crescente di acquirenti Picco della domanda Domanda in declino Crollo della domanda STRUTTURA COMPETITIVA Pochi concorrenti Ingresso di nuovi concorrenti Eliminazione concorrenti più deboli Numero stabile di concorrenti Uscita di alcuni concorrenti TECNOLOGIA Sviluppo rapido Sviluppo lento Tecnologia tendente a stabilirsi VOLUME DELLE VENDITE Sviluppo iniziale Crescita Maturità Declino Obsolescenza Tutte le imprese operano in una situazione d'incertezza x l'instabilità dell'amb. esterno: essa cresce col crescere della complessità e del dinamismo dell'amb.? TURBOLENZA (Emery- Trist), che cresce sia nelle transazioni dirette di un'imp. sia nella complessiva `struttura casuale' dell'amb.; le 2 principali forme di turbolenza x le imprese sono l'evoluzione delle condizioni di mercato (domanda e come essa varia nel tempo) e la tecnologia. Q.ta evoluzione viene descritta dagli economisti in termini di ciclo di vita del prodotto: l'andamento delle vendite dopo il lancio sul mercato si sviluppa in 4 stadi successivi. Il modello non dice nulla sulla durata relativa selle singole fasi. La maggior parte delle imp. Crede nel ciclo di vita del prodotto e si comporta di conseguenza. Sulla turbolenza dell'ambiente esterno all'azienda influiscono anche la velocità e la direzione dello sviluppo tecnologico: la tecnologia produttiva tende ad evolversi anche durante il ciclo di vita del prodotto (spt. Trasporti e comunicazioni). Le grandi imprese hanno capacità d'intervento sull'incerto e instabile amb. Esterno, hanno un grado + elevato di adattabilità alle influenze amb.: internalizzando le transazioni con fornitori e clienti ed esercitando > forza sulle transazioni. ? posizione dominante nell'econ.segmentata. Maggiore è la quota di mercato di un'azienda, maggiore è la sua capacità di fissare i prezzi. Una delle > ragioni x cui le imprese diventano sempre + grandi è l'esistenza delle ECONOMIE DI SCALA. L'esistenza stessa di un'impresa con molti impianti o con molte funzioni può incrementare ulteriormente le economie di scala; X' le aziende multi impianto sono + efficienti delle mono impianto ? Maggiore peso delle seguenti componenti: 1) econ. di specializzazione; 2) econ. di riserva; 3) econ. di acquisti. 4) Econ di scorte =le imprese possono trasferire risorse finanz da un'unità operativa ad un'altra x stimolare la performance scadente. N.B. oltre una certa dimensione, però , subentrano delle diseconomie di scala Molto importanti sono le econ. manageriali e il marketing nella produzione di beni di consumo. Le econ. di scala dell'az. monoimp. confrontate con q.le dell'az. multiimp. Az.monoimp. Az. multiimp. Os Om Scala della produzione La catena del valore di Michael Porter Attività infrastrutturali ATTIVITA' di Gestione delle risorse umane SUPPORTO Sviluppo tecnologico Approvvigionamento e acquisti Logistica interna A MONTE ATTIVITA' Attività operative PRIMARIE Logistica esterna Ma Continua »