eco e gestione inmprese

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE BASE ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE BASE ANALISI STRATEGICA L'impresa è un sistema socio-tecnico di tipo aperto che deve raggiungere una pluralità di obiettivi. Essa agisce in contatto con una pluralità di operatori, alcuni dei quali formano l'organizzazione (struttura aziendale), altri compongono il microambiente di riferimento (mkt) e altri rientrano nel generale conteso socio-econoimco (ambiente). CARATTERISTICHE: AMBIENTE: fattori che influenzano l'origine dell'impresa anche se non in contatto diretto (es le istituzioni) SISTEMA APERTO: caratteristiche operatori o stakeholder; relazioni di collaborazione o di contrapposizione amministrate dal governo-impresa per equilibrio. PROBLEMA IMPRESA Condizioni di equilibrio INTERNO: tenendo conto di condizioni esterne, in modo coerente con DINAMICITA' e DIMENSIONE ESTERNA OBIETTIVO: condizioni di equilibrio con tutti gli stakeholder interni ed esterni CONTESTO DI RIFERIMENTO È multidimensionalee dinamico, pluralità di obiettivi operatori sia contatto diretto, interlocutori anche potenziali, pluralità di relazioni = COMPLESSITA' dell'agire d'impresa. Necessità di sviluppare un approccio strategico di m/l periodo alla gestione STUDI DI STRATEGIA ANNI 50: Stati Uniti, cambiamento del contesto di riferimento, quindi necessità di studiare ambienti di riferimento DEFINIZIONE DI STRATEGIA Consiste nell'individuazione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo di un'impresa e nella locazione della risorse nella realizzazione di questi obiettivi. OBIETTIVI M/L PERIODO: lungo periodo cambia da settore a settore; rapidità di cambiamento delle caratteristiche, vengono definite tenendo conto dell'ambiente interno ad est, quindi per definire la strategia bisogna cogliere gli elementi che cambiano; conoscere ambiente interno ed esterno. ALLOCAZIONE RISORSE NECESSARIE: relazione tra impresa, quindi risorse e ambiente esterno, come allocare le risorse in maniera opportune. EVOLUZIONE APPROCCIO STRATEGIA Prima di studiare l'ambiente esterno e poi come l'impresa colloca nell'ambito esterno, quindi definire relazioni con ambiente esterno. MICROAMBIENTE: composto da attori che entrano in contatto diretto con l'impresa (clienti, fornitori) MACROAMBIENTE: contesto centrale, politico istituzionale, socio-demografico, culturale. Non entrano in contatto direttamente ma hanno molta influenza. Il contesto culturale non va trascurato nel definire la strategia. TRATTI DISTINTIVI STRATEGIA: COME L'AMBIENTE ESTERNO dev'essere concepito come una dinamica; obiettivi dinamici, continui cambiamenti la strategia è soggettiva perché prescinde da uomini; volontà della persona, approccio strategico molto ridondante, caso monopolio, concorrenza perfetta. Gestione strategica di lungo periodo. Vi sono 3 livelli di formulazione strategica: STRATEGIA DI CORPORATE (strategia di impresa, o complessiva) STRATEGIA DI BUSINESS (strategia competitiva) STRATEGIA FUNZIONALE STRATEGIA DI CORPORATE L'impresa de Continua »