Note tratte da una lezione universitaria contenenti le principali strategie applicabili dall'impresa in campo di concorrenza, scelte di make or buy, espansione (3 pagine formato doc)
Scelta di Make or Buy
Nel suo percorso di crescita, l'impresa potrebbe trovarsi a dover scegliere se acquistare una funzione d'impresa (ad es. contabilità) all'esterno ( buy ) oppure se svolgerla all'interno ( make ).
Per effettuare questa scelta si confrontano i costi amministrativi (interni) con costi di mercato (esterni) e si sceglie l'opzione che comporta minori costi.
Il buy comporta una scelta di outsourcing , ovvero di esternalizzazione dell'attività a terzi. I costi sopportati per la scelta di buy vengono anche definiti costi di transazione (in quanto legati alla stipula di un contratto con un'altra impresa). Spesso la scelta di buy sta alla base di alcune scelte strategiche di integrazione verticale (definizione di Williamson ).
Il make viene in genere scelto per quelle attività che prevedono:
- elevati costi indiretti
- necessità di simmetria informativa, non sempre del tutto presente in caso di buy
- elevato controllo della qualità , impossibile da verificare se l'attività viene svolta all'esterno
Strategie di concorrenza
Nel momento in cui un'impresa si espande e diventa potenzialmente "pericolosa" per le altre imprese, deve anche affrontare il problema della concorrenza .
Ipotizzando il caso in cui un soggetto decida di entrare nello stesso business in cui è già presente un'altra impresa sul mercato, il nuovo entrante può scegliere di adottare diverse strategie di concorrenza, in particolare:
- Strategia di imitazione . Il nuovo entrante cerca di collocarsi nella stessa posizione del first mover in quel campo adottando stessa tipologia di prodotto, stesso target, stesso prezzo.
Appunti Correlati a Strategia d'impresa
-
L'internazionalizzazione d'impresa
Sintesi, capitolo per capitolo, del libro di Internazionalizzazione d'impresa di Dario Galdini
TAG:globalizzazione dei mercati, mercato, impresa, economia, azienda Vedi appunto » -
-
Struttura finanziaria d'impresa
Descrizione della struttura finanziaria d'impresa: fabbisogno finanziario, fonti di finanziamento, leva operativa, analisi per indici, indici della struttura finanziaria, indici del capitale circolante, indici di redditività, analisi cash flow, autofinanziamento
Vedi appunto » -
Contabilità e impresa
Introduzione allo studio di Contabilità e impresa con approfondita analisi finanziaria e d'impresa
Vedi appunto » -
Gestione ambientale d'impresa
Sviluppo sostenibile, inquinamento ambientale, protocollo di Kyoto, l'impresa e l'ambiente, contabilità ambientale, energia rinnovabile e mercati per l'energia, ecolabel, management ambientale,
Vedi appunto » -
La gestione strategica dell'impresa industriale
Annotazioni su strategie imprenditoriali e valore d'impresa
TAG:impresa, gestione impresa, lavoratori dipendenti Vedi appunto » -
Impresa coniugale
Nella società il patrimonio (beni in comune ai soci), hanno funzione servente rispetto l’attività d’impresa. (pag 2, form.word)
Vedi appunto » -
-
Economia di impresa
Introduzione all'economia d'impresa: impresa e società, gestione aziendale, principi di organizzazione aziendale.
Vedi appunto »