Riassunto del capitolo 6 del libro di economia aziendale sui sistemi organizzativi aziendali, la progettazione organizzativa e il vantaggio competitivo (4 pagine formato doc)
Organizzazione -> insieme dei rapporti tra gli elementi che caratterizzano un sistema Struttura -> rappresenta il modo in cui le componenti sono collegate. Il sistema organizzativo aziendale esprime un modello di interpretazione delle imprese, secondo una prospettiva sistematica, considerando gli aspetti principali. Esso è la risultante dell’interazione dinamica tra i seguenti elementi: • Strategie e orientamenti di fondo; • Strutture e ruoli (macrostruttura e organizzazione del lavoro); • Risorse umane (e politiche del personale); • Meccanismi operativi (o sistemi operativi); • Tecnologie. La dinamica coerenza tra gli assetti strategici e le strutture organizzative, tra le strategie di sviluppo delle competenze e le caratteristiche del tessuto organizzativo, consente alle imprese di mantenere i processi di evoluzione dei sistemi organizzativi, in allineamento con l’orientamento strategico di fondo e le esigenze di flessibilità indotte dalle minacce emergenti dalle dinamiche competitive. Un sistema organizzato permette di: • Evolvere con il cambiare dell’orientamento strategico e dell’ambiente competitivo; • Trasformare le risorse critiche in vantaggio competitivo; • Coltivare competenze collettive da valorizzare. Continua »
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