ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

Economia e gestione delle imprese Economia e gestione delle imprese. LIBRO 2: LA VALUTAZIONE ECONOMICA DELLE STRATEGIE D'IMPRESA. CAPITOLO 1: VALUTAZIONI ECONOMICHE E DECISIONI STRATEGICHE: I TERMINI DEL PROBLEMA. 1.1.: IL PERIMETRO DEL CONCETTO DI STRATEGIA: E' intuitivo associare il termine di strategia alle scelte di maggior momento o rilievo di un impresa, cioè a quelle scelte che né definiscono e progressivamente né modificano i connotati fondamentali. Vi sono due momenti: chi l'impresa vuole essere o vuole diventare; come intende l'impresa operare per corrispondere a quella identità obiettivo. Sotto il primo profilo l'identità profonda è definita con i termini di orientamento strategico di fondo, missione, valore-chiave o cultura. Sotto il secondo profilo il tema della strategia abbraccia le specifiche concrete scelte , in cui quell'orientamento si traduce. Rientrano in quest'ambito le decisioni relative ai territori competitivi in cui operare(le ASA o SBU), alla posizione competitiva cui l'impresa mira, alle iniziative da intraprendere per condurre l'impresa verso la posizione desiderata. 1.2.: IL CONTENUTO DELLE SCELTE STRATEGICHE: Una decisione è tanto più critica quanto più: impegna in misura rilevante le risorse più critiche e preziose di un impresa; è elevata la sua irreversibilità. Così è certamente una decisione importante fissare il prezzo d'offerta, sostituire una linea di produzione. Nessuna di quelle decisioni può essere di per sé definita strategica ed il motivo fondamentale è che manca loro il requisito chiave di una decisione strategica, che consiste nell'impatto che è in grado di esercitare sulla posizione competitiva dell'impresa. Si può riassumere: il profilo dei risultati di un impresa è frutto di tutte le decisioni; decisioni strategiche: sono quelle che esercitano un impatto significativo sulla posizione competitiva dell'impresa. 1.3.: IL PROCESSO DI DEFINIZIONE E REALIZZAZIONE DELLA STRATEGIA: Vi sono due approcci: approccio razionalistico: esso mira a dare una struttura logica e sequenziale al problema e si può riassumere come segue: a) il processo complessivo di gestione strategica si articola in due momenti correlati e interdipendenti, la formulazione della strategia e la sua realizzazione; b) la formulazione della strategia avviene attraverso un processo di selezione tra alternative strategiche la cui identificazione nasce dalla congiunta ed esplicita considerazione di quattro input fondamentali che sono: 1) le opportunità e minacce emergenti dall'evoluzione percepita dall'ambiente competitivo; 2) il profilo competitivo dell'impresa; 3) il sistema dei valori del soggetto economico; 4) l'insieme delle responsabilità che l'impresa ha nei confronti degli altri portatori d'interessi, dai dipendenti alla comunità locale agli azionisti di minoranza allo Stato e così via. La realizzazione delle scelte strategiche si basa su meccanismi formali finalizzati a tradurre gli indirizzi strategici in piani operativi d'azione, ad Continua »