Economia e gestione delle imprese

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE: sintesi degli argomenti più importanti divisi per libri e capitoli ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE: sintesi degli argomenti più importanti divisi per libri e capitoli. 1°LIBRO: L'IMPRESA COMPETITIVA: UN APPROCCIO SISTEMICO. CAPITOLO 1: LE RADICI DELLA COMPETITIVITA' DELL'IMPRESA: AREE STRATEGICHE D'AFARI E COMPETENZE DISTINTIVE. la competitività di un impresa; il punto focale di ogni strategia competitiva; impresa: a) unitaria; b) diversificata; Derek Abell: la definizione di ASA o SBU; " " " : a) la funzione d'uso; b) i gruppi di clienti; c) le tecnologie; gli scopi perseguibili grazie alla diversificazione; customer satisfation; definizione di business o ASA o SBU; la definizione di portafoglio strategico; Prahalad e Hamel e concetto di competenze distintive; Impresa come portafoglio di ASA; Impresa come portafoglio di competenze distintive; I 4 principi del buon governo: a) concentrazione; b) accumulazione; c) integrazione; d)conservazione; e collegamento con la tesi di Prahalad e Hamel; Abell + Hamel = impresa competitiva; CAPITOLO 2: TIPI, LEVE E VETTORI DI VANTAGGIO COMPETITIVO. la struttura strategica; l'architettura strategica; il modello di Porter sul vantaggio competitivo; vantaggio competitivo di costo; i cost drivers; vantaggio competitivo di differenziazione; l'incompatibilità dei due vantaggi competitivi suddetti; definizione di leve competitive; le 10 determinanti del vantaggio competitivo: 1) fattori istituzionali; 2) localizzazione; 3) protezioni legali; 4) esperienza(il teorema della curva di esperienza e il Boston Consulting Group); 5)presenza sul mercato ; 6) scala dimensionale(il problema delle diseconomie di scala; economie di scala e catena del valore); 7) flessibilità; 8) collegamenti a monte(industria giapponese); 9) collegamenti a valle(canali di distribuzione e clienti dell'impresa stessa); 10) sinergie di portafoglio. CAPITOLO 3: STRATEGIA COMPETITIVA E ASSETTO OPERATIVO D'IMPRESA: PRINCIPI DI CONFIGURAZIONE DELLA CATENA DEL VALORE AGGIUNTO. la catena del valore di Porter; attività di valore; le 9 attività di valore fondamentali e le 2 categorie; attività primarie; attività di supporto; le attività di valore(9) o per singola ASA o per il complesso aziendale; Gino Zappa e l'impresa unitaria come combinazione di processi; Definizione di processi; La catena del valore di Porter rivisitata(cioè segmentazione per funzioni e non per attività di valore); Attività di valore dirette; Attività di valore indirette; Attività infrastrutturali; CAPITOLO 4: IL GOVERNO DELLA POSIZIONE COMPETITIVA: ALTERNATIVE E PERCORSI DI SVILUPPO DELLE STRATEGIE. grado di attrattività; capacità competitiva; le matrici attrattività/ competitività; le 4 zone identificabili; i 5 orientamenti strategici perseguibili: 1) ingresso in nuovo business; 2) sviluppo/rafforzamento della posizione competitiva; 3) difesa/mantenimento della competitiva; 4) sfruttamento della posizione competitiva; 5) abbandono del business; ca Continua »