Analisi di mercato

L'AZIENDA INTRODUZIONE: il marketing internazionale Le ultime evoluzioni del marketing internazionale partono da tre premesse fondamentali: L'integrazione economica tra nazioni: risulta essere una tendenza inarrestabile. Le barriere economiche e politiche sono destinate a cadere ulteriormente nei prossimi anni in vaste aree geografiche del mondo. La competizione in molti settori: è già presente ed è destinata a diventare, sempre più globale. Nel futuro di un numero crescente di imprese emergeranno concorrenti che hanno la base in altri sistemi economici e che sono in grado di sostenere vantaggi competitivi diversi da quelli tradizionali. Ciò significa che non solo per entrare in mercati (nazioni) nuovi, ma anche per difendere i mercati di origine, occorre affrontare nuovi rivali, nuove imprese “globali”. Le vecchie strategie di azione nei mercati internazionali mantengono il loro valore, ma vanno interpretate in modo nuovo poiché muta l'ambiente competitivo a causa del cambiamento del quadro ambientale di fondo e dell'arrivo di nuovi protagonisti. Sono questi ultimi che utilizzano le stesse strategie d'azione interpretandole in modo diverso. La conclusione che si può trarre da quanto appena detto è che molte imprese, anche se hanno ampie quote del mercato locale, debbono avere una visione globale dei mercati. Analizzando la questione da un punto di vista più tecnico tre sono i fattori che spingono un'impresa all'estero: I costi. Essi possono riguardare il fattore produttivo lavoro, più economico all'estero. Ripartire i costi fissi su produzioni crescenti porta ad ottenere minori costi unitari e quindi “economie di scala”. Favorire la flessibilità producendo con lo stesso processo produttivo più beni consente la realizzazione di “economie di scopo”. La domanda. Se il prodotto ha raggiunto un certo grado di saturazione nel mercato domestico l'impresa potrebbe decidere di venderlo in altri paesi dove ancora non è giunto; anche lo smaltimento di ingenti giacenze potrebbe essere motivo di internazionalizzazione. La concorrenza. Potrebbe trattarsi di una fuga dell'impresa dalla concorrenza del mercato domestico, oppure la ricerca di know-how. Quest'ultimo consiste nell'acquisizione di nuove capacità tecnologiche che permettano di sviluppare nuovi metodi produttivi oppure nuovi modelli da collocare sul mercato. Un'impresa potrebbe anche voler ottenere un maggior potere economico che potrebbe derivare o dalla fuga da tassazioni domestiche particolarmente esose oppure stabilendo relazioni con altri paesi per diventare “leader” a livello mondiale. Queste tre motivazioni sono state alla base dell'internazionalizzazione della Luxottica, leader mondiale nella progettazione, produzione e commercializzazione di montature da vista e di occhiali da sole nella fascia di mercato medio-alta e alta. LUXOTTICA GROUP Background dell'impresa Leonardo Del Vecchio intorno agli anni '60 decise di costruire uno stabilimento p Continua »