Economia e gestione delle imprese

ABC ABC PUNTI DI CRITICITA' DELLA CONTABILITA' TRADIZIONALE Dalla meta' degli anni 80 si assiste ad 1 serie di cambiamenti importanti nelle strategie competitive, nelle tecnologie di produzione e nelle logiche gestionali( nuove filosofie quali il Just in Time e il TQM). Inoltre,la riduzione del fattore produttivo manodopera diretta e la rilevanza sempre > dei C indiretti sul totale dei C portano ad 1 perdita sostanziale di significativa' della contabilita' tradizionale di cui i principali limiti e difetti sono : utilizzo di misuratori di performance esclusivamente di carattere economico-finanziario; parametri esclusivamente quantitativi (raffigurabili con espressioni matematiche:fatturato, ore di lavoro..) la misura delle prestazioni ridotta alla sola quantificazione di varianti di C non e' in grado di rilevare il conseguimento di obiettivi quali il servizio e la Q, alla base ora delle nuove strategie competitive utilizzazione di basi di ripartizione delle spese generali basate sulle ore di manodopera diretta( conduce spesso a decisioni manageriali sbagliate) il “ sovvenzionamento incrociato”(vd) ossia la sistematica distorsione dei dati di C a favore di alcuni prodotti. Non consente di evidenziare il VA la mancata capacita' di misurare il “ costo della complessita'” l'orientamento a breve termine SOVVENZIONAMENTO INCROCIATO La sistematica distorsione dei dati di C a favore di alcuni prodotti con conseguente possibilita' x l'imprenditore di assumere scelte di gestione aziendale errate in seguito a errati metodi di ripartizione. Un prodotto ha valore aggiunto quando e'utile x l'I e non provoca sprechi. La contabilita' tradizionale non consente di evidenziare il VA.Occorre pertanto trovare nuovi sistemi di misurazione deiC in grado di tenere conto dei reali cost-drivers(fattori generatori dei C indiretti ut esprimere nel modo + oggettivo possibile il principio causale che lega i C ai prodotti) CHE COS' E' L'ABC Ottica direzionale di supporto x l'imprenditore nelle decisioni operative e di carattere strategico dell'I. Nell'ottica ragioneristica la base di applicazione sono i centri di costo. Ora la base di imputabilita' e' costituita dalle attivita''. L'idea base dell'ABC e' che i C indiretti non dipendono dalle Q di input /output ma dalle transazioni effettuate all'interno dell'I, costituita da 1 insieme di attivita'.'( concetto di catena di valore di Porter) Concetto di attivita'' unita' organizzativa( cosa fa l'ufficio, quali sono i suoi compiti..) Con sequenza logica di attivita'' abbiamo la nozione di processo aziendale. Nell'ottica direzionale e' importante sapare il C delle varie attivita'' che partecipano alla catena di produzione del V. L' attivita'' e' pertanto l'elemento in grado di recuperare il rapporto causale tra C e oggetto. ARCHITETTURA STRUTTURALE DELL'ABC vs SISTEMA TRADIZIONALE L'ABC garantisce la perfetta corrispondenza i valori che trovo con l'ABC sono sempre perfettamente identici al dato contabile Nel Continua »