Avvio di una nuova impresa

La cosiddetta business idea è il punto di partenza, successivamente con la stesura di 1 piano operativo ne viene verificata la fattibilità. L’imprenditore deve raccogliere elaborare e successivamente decidere se procedere alla realizzazione. Il BUSINESS PLAN, è un documento che sintetizza i contenuti e le caratteristioke di 1 progetto imprendiotoriale. Comprende: indicazione del progetto imprenditoriale/analisi di mercato/struttura aziendale/previsioni economico-finanziarie. L’esposizione del progetto imprenditoriale rappr. 1parte molto importante del business plan. Elementi: ruolo d’assumere sul mercato/ quali sn i servizi offerti, i punti di forza risp. Ai concorrenti./ la struttura organizzativa/ la forma giuridica. Se l’azienda è già esistente è necessario fornire informazioni sull’ubicazione, la forma giuridica, e i principali dati economico-finanziari. L’analisi di mercato: a chi offrire il prodotto. L’impresa sceglie un mercato obiettivo e si attrezza x soddisfarlo. Offre i prodotti giusti alle persone giuste. Una analisi accurata costaterà : prodotti / servisi/ struttura/ prezzi. Si ottengono informazioni in maniera semplice: giornali, riviste, pubblicità… La struttura aziendale: decisioni riguardo i requisiti tecnici che l’impresa dovrà possedere. Si tratta di concretizzare l’idea business: prendere decisioni corrtte e nn modificabili. L’imprenditore deve decideree: dove localizzare l’azienda / quali immobili utilizzare/ quali impianti acquistare/ cm organizzare la produzione/ come distribuirla / qnt personale assumere / cn ql imprese creare una rete di relazioni. Al primo posto c’è la scelta della localizzazione decisione importante perché: l’immagine dell’azienda è fortemente influenzata dalla località in cui opera, la vendita dipende dal bacino di utenza che circonda l’impresa. Continua »