Controllo simulativo

IL CONTROLLO SIMULATIVO IL CONTROLLO SIMULATIVO Negli ultimi anni si sono realizzati profondi mutamenti a livello sociale, culturale, economico e tecnologico, che hanno reso necessaria, per il management di un'impresa, una revisione degli strumenti di supporto alle decisioni di carattere strategico. Le aziende, infatti, devono prendere decisioni sempre più rapide e precise, data la maggior complessità dei problemi che si trovano ad affrontare; inoltre, sembra impossibile conseguire gli obiettivi aziendali senza possedere una visione globale dell'impresa e senza aver compreso come il comportamento delle variabili strategiche sia dovuto all'interazione delle varie funzioni aziendali (e non alla sommatoria dei singoli risultati ottenuti dalle singole funzioni); appare evidente, poi, la necessità di possedere, oltre agli indicatori statici delle performance dell'azienda (documenti contabili), anche una visione dinamica del comportamento delle variabili fondamentali. Da tutto ciò emerge l'inadeguatezza dei metodi tradizionali di interpretazione del comportamento delle imprese (es: analisi basate su comparazioni di dati contabili e sul raffronto di indici sintetici), in quanto questi risultano spesso troppo restrittivi e rigidi nel fare fronte al cambiamento e alle combinazioni degli elementi qualitativi e quantitativi che caratterizzano le problematiche aziendali e, pertanto, non sono in grado di evidenziare le ragioni dei vari cambiamenti e la loro dinamica temporale. La crescente complessità dei problemi che si pongono davanti alle imprese e le maggiori difficoltà nei suoi rapporti con l'ambiente hanno fatto sì che le decisioni manageriali abbiano assunto sempre di più carattere sistemico, in quanto devono tener conto di un rilevante numero di variabili tra loro interagenti, della necessità di coordinare gran parte delle attività dell'impresa e dell'importanza di individuare quell'insieme ristretto di variabili fondamentali, che determinano il comportamento dinamico dell'impresa stessa. Una prospettiva sistemica, oltre a sviluppare una visione globale delle problematiche aziendali, consente di rilevare che vi sono differenti politiche che possono essere adottate all'interno di un'organizzazione per influenzarne il comportamento futuro. Infatti, la formulazione di strategie alternative consente di analizzare e valutare a quali prospettive differenti conducono le decisioni, al fine di comprendere la reale dinamica che investirà il sistema impresa in seguito alle scelte dei decisori aziendali. Inoltre, agire secondo un'ottica sistemica, comporta una diminuzione della probabilità che si generino contrasti di interessi tra i vari attori aziendali, e quindi eventuali ritardi nelle reazioni ai problemi. Per aumentare la comprensione dei sistemi è necessario integrare i modelli mentali (che il manager utilizza per avere una rappresentazione concettuale della situazione che si trova ad affrontare) con i modelli causa-effetto, in quanto questi ultimi permett Continua »