Economia e gestione delle imprese:appunti

THE GLOBAL CORPORATION( secondo Keegan) THE GLOBAL CORPORATION( secondo Keegan) analisi delle opportunita' senza confini nazionali orizzontiil mondo marketingprodotti ideati x 1 M globale risorse umanei collaboratori migliori acquistidalle migliori fonti di approvigionamento partershipalleanze secondo 1 strategia globale;possibilita' di ridurre la concorrenza, collegamento con il concetto di I solare LA REALTA' strategie globali x pochi selezionati prodotti adattamento alle esigenze di singoli M nazionali o regionali 1)Quali strategie permettono all'I la globalizzazione dei M 2)Come avviene la differenziazione dei M e dei consumatori 3)Come questa differenziazione agisce sullo sviluppo LE STRATEGIE DI PENETRAZIONE SUI MERCATI ESTERI STADIO MERCATI PREVALENTI STATEGIA I M nazionali esportazione II M nazionali produzioni all'estero, reti di distribuzione, cessione di know-how, assemblaggio, contratti di produzione III M nazionali e alcuni M esteri u' operative all'estero IV M mondiale globale Strategia nazionale il M nazionale resta il+ importante.All'estero l'I affronta alcuni grandi M con strategie specifiche Strategia continentale Ha x obiettivi + M trattai in modo omogeneo Strategia globale Il M e' il mondo. L'I globale considera i M mondiali come se fossero 1sola entita'.Vende le stesse cose nellostesso modo. Vantaggi= comparativi(differenze in ambito geografico)= -strutturali(> possibilita' di gestire C e R)/ -di M( possibilita' di vendere prodotti obsoleti ai paesi sottosviluppati)/ di infrastrutture competitivi= eco di scala, eco di scopo. Miglior utilizzo della fz lavoro, costi < delle risorse, miglior possibilita' di acquisto MP, di ampliare le fonti di finanziamento, di innovazione tecnologica. 1)STRATEGIE A LIVELLO DI CORPORATE(azione globale)=strategie multiprodotto( obiettivo: max la fz di produzione agendo su prodotti o su servizi), multibusinness(orientate x area startegica di affari; sviluppo del M come insieme di possibili clienti da parte dell'I; ottimizzazione del rapporto con la clientela, multitecnologie( sviluppo della competitivita., necessita' di grossi investimenti e di risorse finanziarie) 2)STRATEGIE A LIVELLO DI BUSINESS UNIT=azioni su aree strategiche 3)TIPOLOGIE X FZ= ottimizzare le singole fz (max il rendimento x aumentare la competitivita') Denominatore comunenecessita' dell'I di aumentare la propria competitivita'cambia il modo di agire Lo sviluppo si attua attraverso stadi successivi 1.sviluppo interno 2.vende all'estero 3.unita indipendente 4.copertura +ampia LA STRATEGIA A LIVELLO CORPORATE 1)la matrice del BCG Obiettivo=sviluppo della quota di M.Si articola in 4 settori interpetati in 1ottica di sviluppo relativo. Con i flussi di cassa generati nel momento in cui si sviluppa l'indagine cerchiamo lo sviluppo dell'I (aumento delle quote di M). 1ma situazione= insieme di prodotti genera elevati flussi di cassa; prodotti molto ben accettati dal M stars.Alta quota di M, alta redditivita' Ho rappresentazioni diverse: Continua »