Glossario di Programmazione e controllo

GLOSSARIO GLOSSARIO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Prof. Paolo Bastia Activity based budgeting: tale metodo presuppone l'inversione della logica tradizionale di definizione del budget. Invertendo il processo di analisi e determinazione quantitativa che convenzionalmente procede sempre dalle risorse, dagli input, per giungere alle fasi, ai prodotti o all'azienda, l'activity based budget propone una strada alternativa: innescare il processo partendo dalle caratteristiche distintive dei prodotti e dei servizi offerti, e attraverso il collegamento con le attività che né garantiscono la realizzazione giungere alla definizione degli impegni di budget. Questa diversa impostazione dovrebbe facilitare l'integrazione fra i diversi momenti della formulazione della strategia, della determinazione del costo del prodotto, della gestione operativa dei costi; in questa visione e in questi stimoli risiedono gli elementi più apprezzabili e utili del lavoro proposto dai due attori. Activity based costing: è una metodologia di analisi dei costi di produzione che ha come obiettivo quello di determinare dei costi di produzione di lungo periodo, cioè configurazioni di costo il cui comportamento risulta essere variabile per fenomeni (o determinanti) osservabili tipicamente per tempi non brevi. I costi interessati da tali fenomeni sono tipicamente costi indiretti di produzione, rinvenibili principalmente tra i costi commerciali e amministrativi. L'ABC mira a determinare un costo pieno di prodotto evitando distorsioni provocate da una ripartizione semplicistica dei costi indiretti evidenziando a livello di prodotto fenomeni di rilevanza manageriale ai fini del miglioramento della gestione individuando le attività richieste da un prodotto per il suo ottenimento individuando il determinante di costo (cost driver) relativo alle suddette attività. L'ABC si fonda su una logica che parte dalla seguente constatazione A ciò segue un iter procedurale secondo cui i costi delle risorse sono imputati in primo luogo alle specifiche attività i costi delle attività (operative e non) sono imputati ai prodotti. In definitiva, l'analisi dei costi basata sulle attività identifica un oggetto di calcolo o di monitoraggio, la cosiddetta attività, che è un aggregato di operazioni tipicamente omogenee. In tal senso le singole attività vanno identificate a un livello piuttosto elevato di disaggregazione, se si vuole che l'imputazione dei costi avvenga in maniera attendibile; inoltre le attività difficilmente coincidono con i centri di costo della contabilità tradizionale, e quindi con la struttura organizzativa: spesso sono la scomposizione dell'operato globale dei centri, anche se possono pure situarsi a cavallo di più centri. Activity Costing: è una variante, in senso parziale, dell'activity based costing. L'activuty costing si limita a calcolare i costi delle attività, senza trasferire i costi di queste alle produzioni finali. I costi delle attività sono ottenuti per aggregazione dei costi delle Continua »