INTRODUZIONE AL CORSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

SCHEMI DEI LUCIDI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO SCHEMI DEI LUCIDI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO . Gli schemi di pianificazione e controllo si dividono in 9 capitoli sintetici che trattano la materia dal punto di vista delle conoscenze di base, ovvero si considerano le definizioni più importanti inerenti alla pianificazione e al controllo di gestione e dunque tutti i modelli e i possibili risvolti positivi o negativi che tali scelte di pianificazione seguite dal controllo possono comportare all'interno dell'impresa, facendo uso anche di semplici esempi. Inoltre i lucidi riprendono le formule matematiche classiche per la risoluzione degli esercizi affrontati durante il corso. Infine bisogna dire che a sussidio di questi schemi vi saranno dei riassunti inerenti all'area strategica della pianificazione strategica e all'area strategica del controllo di gestione studiate congiuntamente. A seguito di questa infarinatura teorica vi saranno dei semplici e brevi esercizi. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Adesso , prima di passare al vero e proprio programma di programmazione e controllo vi è un riassunto sintetico dell'area strategica della pianificazione e dell'area strategica del controllo di gestione esaminati logicamente congiuntamente . Dopo tale breve riassunto inizia il riassunto dei lucidi di programmazione e controllo. RIASSUNTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE SINTETICI. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA. I fini della pianificazione strategica sono: 1)formulare in maniera esplicita gli obiettivi aziendali di lungo termine; 2)formulare le scelte strategiche; 3)formulare i piani d'azione per attuare le scelte strategiche volti al compimento degli obiettivi aziendali. La pianificazione strategica è intimamente collegata con la funzione di controllo. La vera fase(tra le 8 esistenti) di pianificazione strategica è quella del business in cui operare ; inoltre vi è la pianificazione operativa e dunque infine il budget di esercizio , cioè del piano pluriennale che fungerà da controllo e che darà le informazioni al management interno alla società il quale management rappresenta, nella sua funzione di analisi del budget, l'organo di collegamento tra il mondo interno e quello esterno, in quanto è proprio il management che darà le informazioni verso l'esterno agli stakeolders. La scelte si possono suddividere in: 1)scelte strategiche: sono di lungo periodo; 2)scelte operative: sono di breve periodo ovvero di gestione corrente: esse rappresentano il mezzo delle scelte strategiche e sono inserite nel budget di esercizio. Esistono dunque decisioni più o meno strategiche e decisioni più o meno operative: dunque la linea di confine tra scelte strategiche e scelte operative è labile. La pianificazione strategica abbraccia un arco temporale che va dai 3 ai 5 anni: la durata dipende dai pia Continua »