Il modello del Coda

MODELLO DEL CODA MODELLO DEL CODA Nella visione del Coda l'azienda appare come un sistema aperto, e in quanto sistema suscettibile di essere scisso in ulteriori sub sistemi. Tali sub sistemi possono essere classificati in: strutturali intercorrenti risultanti Le variabili strutturali Sono rappresentate dagli input del sistema azienda e comprendono : RISORSE: Materiali ed immateriali VALORI IMPRENDITORIALI: Know how, creatività, capacità d'apprendimento, capacità di Management. Le risorse materiali ed immateriali costituiscono quella parte del patrimonio definito tangibile ed intangibile, ossia: 1) Il patrimonio tecnico-industriale 2) Il patrimonio commerciale che comprende: 2a) Il portafoglio clienti 2b) Il portafoglio ordini 2c) I rapporti con la clientela: si tratta di rapporti molto importanti poiché la fiducia che il cliente ripone nell'azienda da vita a un patrimonio intangibile che cresce nel tempo. Le risorse intangibili costituiscono invece quella parte del patrimonio aziendale che non risulta distinguibile e come tale non cedibile in quanto incorporato nell'organizzazione aziendale, frutto di una serie di operazioni routinarie protrattesi nel corso del tempo. Frutto, quindi, di un processo di accumulazione di conoscenza. VARIABILI INTERCORRENTI o COMPORTAMENTALI. Sono variabili intercorrenti o comportamentali : Le decisioni Le azioni direzionali o amministrative Che vengono sviluppate dai soggetti che operano all'interno dell'azienda e danno vita alle cosiddette ATTIVITA'. Tali attività sono importanti poiché influenzano la gestione aziendale e quindi l'azienda sotto i suoi vari aspetti. PATRIMONIO Patrimonio tecnico industriale e patrimonio commerciale che comprende: Portafoglio clienti Portafoglio ordini Rapporti con la clientela Coda considera nel suo approccio: Variabili strutturali o stock o livelli che costituiscono il patrimonio inteso in senso ampio. Le attività che nascono dalle decisioni e azioni poste in essere dall'azienda. Il CODA classifica tali attività in AREE STRATEGICHE D'AFFARI. LE AREE STRATEGICHE D'AFFARI Si tratta di attività che vengono classificate in base a tre variabili di fondo: Tipo di prodotto Tecnologia di prodotto Segmento di consumatori a cui esso è destinato A livello di Asa è possibile individuare: Un risultato reddituale parziale Investimenti specifici in immobilizzazioni e attivo circolante Una strategia competitiva definita Acquisizione o perdita di quote di mercato Variabili risultanti Esse sono sono gli output: Tali risultati possono essere espressi sia in termini economico-patrimoniali e Possiamo comunque anche utilizzare indicatori come il ROI, ROE,ROS, ecc. Coda comunque ne individua altri: Risultati competitivi: che hanno il chiaro scopo di far crescere le Capacità competitive dell'azienda rispetto ai concorrenti. Risultati sociali: si riferiscono al raggiungimento da parte dell'impresa di Fiducia e consenso sia al proprio interno sia all'esterno Risultati di sviluppo quantitativo ma soprattutt Continua »