Organizzazione: Il corso esamina le problematiche dell'organizzazione aziendale e del comportamento organizzativo (gestione del personale). (36 pagine formato pdf)
Introduzione: Forma VS Sostanza
i) Il gruppo è coordinamento senza gerarchia.
1. L'organizzazione come disciplina non è buon senso! Non si riescono a risolvere questioni organizzative sono con la ragionevolezza. Servono dei modelli ed un linguaggio specifico.
2. Definizione del concetto di Organizzazione Aziendale.
- ingredienti: divisione del lavoro (ruoli) [chi fa cosa (orizzontale); chi sta sopra e chi sotto, ovvero autorità (verticale)], persone, coordinamento, comunicazione, comportamenti (negoziazione, motivazione, decisione, teamwork, leadership.
- utilità: l'organizzazione è uno strumento, è il ponte tra una buona idea di business (strategia) ed i risultati economici.
STRATEGIA => ORGANIZZAZIONE => PROFITTO max M-L periodo
(idea buona) (strumento/ponte) (obiettivo)
La strategia è data dall'insieme di decisioni inerenti il prodotto (cosa), il mercato (a chi) e la tecnologia (come). Ad esempio la strategia di Luxottica negli anni '80 fu quella di trasformare gli occhiali da strumento medicale ad accessorio di design, di moda, fashion. Per far questo Luxottica compra i più importanti brand internazionali e punta sul mercato statunitense. L'organizzazione che ha sostenuto questa strategia ha permesso di trasformare l'idea buona in lauti guadagni.
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