Sintesi di organizzazione aziendale del corso tenuto nel 2004/05 dal professore Bianchi a Forlì (35 pagine formato doc)
Qualità dell’organizzazione: 1)PROPRIETA’ DI LINGUAGGIO: bisogna usare i termini giusti 2)UNIVERSALITA’: se c’è un problema di direzione non riguarda solo gli alti dirigenti ma tutti 3)METODO BASATO SU DOMANDE: - Chi? (problemi inerenti assegnazione di responsabilità ed incarichi e problemi di reclutamento) – Cosa? (ruolo, mansione, compito) – Come? (come svolgere il compito: con efficacia, efficienza ed adeguatezza) – Dove? – Quando? (programmi, processi, procedure) – Perché? (Retribuzione, motivazione). 4)SEMPLICITA’:bisogna semplificare gli affari complessi. Dimensione aziendale: vi sono stati tre approcci per la dimensione aziendale: 1) economia tradizionale (agricoltura): confini territoriali 2)economia industriale: confini economici (bilancio, fatturato) 3) new economy: relazioni stabili cioè forti definiscono la dimensione aziendale come rilevato da Granovetter. Quindi bisogna distinguere tra legami forti (stabili con orientamento della strategia di tipo exploiting con stabilizzazione degli scambi) e legami deboli (exploring rivolta a promuovere nuovi rapporti per una continua verifica delle condizioni di mercato e percorsi innovativi). Continua »
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