Disciplina del lavoro

LE RISORSE UMANE NELL'ORGANIZZAZIONE DELL'IMPRESA LE RISORSE UMANE NELL'ORGANIZZAZIONE DELL'IMPRESA Anche se in questi ultimi anni il progresso ha modificato il lavoro, il fattore umano si trova sempre al centro dell'attività aziendale. L'aumento di nuove tecnologie ha imposto un notevole aumento del livello di professionalità che a portato le imprese a preparare i propri dipendenti in modo di tenerli aggiornati con corsi di aggiornamento. Il lavoro è una qualunque attività umana rivolta alla produzione di beni o servizi per il soddisfacimento di bisogni individuali o collettivi; questo può essere sia: Lavoro autonomo, caratterizzato dall'indipendenza e dal rischio (liberi professionisti: avvocati, commercianti,…) Lavoro subordinato, esercitato alle dipendenze di un'azienda, questo si obbliga mediante retribuzione a collaborare in essa con un contratto di lavoro. Si suddividono in: Dirigenti, ruolo di alta professionalità con potere decisionale. Quadri, rapporto continuativo con funzioni di rilevante importanza ai fini dello sviluppo ed al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Impiegati,svolgono lavori d'ufficio, hanno incarichi solo esecutivi e non hanno autonomia. Operai,svolgono la loro opera in cantieri, con attività prevalentemente manuali. Apprendisti, giovani lavoratori che prestano servizio in un'impresa per imparare il necessario affinché riescano ad avere le capacità per diventare dipendenti dell'impresa stessa. Esiste inoltre il lavoro parasubordinato che è svolto da persone che collaborano all'impresa in modo continuativo senza essere soggetti al vincolo gerarchico e disciplinare. Obblighi e diritti delle parti: Datore di lavoro: dare i compiti ai rispettivi lavoratori, dare le retribuzione nei modi stabiliti, assicurare l'integrità fisica e la personalità morale. Il lavoratore: usare la diligenza, osservare le varie disposizioni non trattare affari in concorrenza con l'impresa stessa, non divulgare notizie. Con la parola organizzazione si indica l'insieme degli organi , dei servizi, degli uffici e dei reparti in cui un'impresa è strutturata; nell'organizzazione del lavoro si devono ricercare le soluzioni più idonei per attribuire i vari poteri, suddividere i vari lavoratori tra i diversi servizi, identificazione dei comportamenti necessari. La presenza del fattore umano nell'impresa è stata sempre soggetto di studi, nel passato si sono formati dei modelli, quali: Henry Fayol, questo maturò la sua esperienza in un'unica società mineraria, lui ideò l'organizzazione di tipo gerarchico ( o lineare), secondo questa ogni dipendente può ricevere ordini solo dal suo superiore, quindi per trasmettere un'informazione ad un altro ufficio di pari livello gerarchico quest'ultima deve necessariamente raggiungere il direttore generale, iniziando da qui il percorso inverso. Gli inconvenienti di questa organizzazione è l'eccessiva lentezza ed un rigonfiamento del lavoro amministrativo, mentre i vantaggi sono l'unità e la disciplina che si Continua »