Alcuni vedono l’organizzazione dell’impresa come un ingranaggio in cui ognuno ha il suo ruolo preciso. E’ bene fare una distinzione tra l’impresa e l’azienda: la prima è l’attività dell’imprenditore per la produzione di beni o servizi destinati al mercato, fatta con professionalità; la seconda è l’insieme dei beni utilizzati dall’impresa per esercitare la sua attività. È evidente che, perché un’azienda operi all’interno di un sistema economico, deve porsi degli obiettivi. Alcune considerazioni generali sui criteri da utilizzare sono: un obiettivo non dovrebbe essere raggiungibile con troppa facilità e neanche essere impossibile da conseguire. In altri termini, un obiettivo deve essere non facile ma possibile. All’interno di un’organizzazione aziendale, gli strumenti amministrativi per il conseguimento e la fissazione degli obiettivi si chiamano budget. I budget possono essere redatti due tipi d’approccio: il top-down (dall’alto al basso) ed il bottom-up (dal basso all’alto). Lo strumento per la formalizzazione degli obiettivi è dato dal budget, termine francese che significa bilancio, ma che nella notazione anglosassone, ha assunto il significato prima di “bilancio preventivo”, e poi di “sistema integrato di previsioni inerenti le differenti aree di attività dell’impresa”.(...Segue)

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