Riassunto sulle variabili della progettazione organizzativa
spiegazioni delle variabili chiave della progettazione organizzativa (9 pagine formato doc)
Riassunto sulle variabili della progettazione organizzativa - Il processo di PO è rivolto a individuare soluzioni organizzative efficaci/efficienti/eque relative alla rete interna / esterna.
Queste soluzioni organizzative sono costituite da specifici assetti di una o più variabili organizzative relative a divisione del lavoro e coordinamento.
Le variabili chiave rispondono a questo problema e servono per orientare la scelta del “valore” delle variabili organizzative.
Le variabili chiave che saranno illustrate sono:
• Economie di scala;
• Economie di specializzazione;
• Economie di raggio d’azione;
• Incertezza;
• Insostituibilità e criticità delle risorse;
• Potenziale di opportunismo;
• Interdipendenza;
• Numero di attività/attori/relazioni.
LEGGI ANCHE Analisi delle varie strutture aziendali
Le variabili chiave sono “variabili”, nel senso che possono assumere valori differenti in termini di presenza in relazione alle diverse caratteristiche delle attività e degli attori cui sono riferite: semplificando, un certo contesto può essere caratterizzato dalla presenza oppure dall’assenza di economie di scala, dalla presenza o dall’assenza di incertezza, da un’interdipendenza forte o debole tra attività e cosi via. Il valore assunto dalle variabili chiave in termini della loro presenza ha un impatto sui costi generati dalla soluzione organizzativa da adottare.
LEGGI ANCHE Come nasce il problema organizzativo
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Le variabili chiave rispondono a questo problema e servono per orientare la scelta del “valore” delle variabili organizzative.
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• Economie di specializzazione;
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• Incertezza;
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• Potenziale di opportunismo;
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