Sintesi sulle teorie organizzative

Sintesi sulle teorie organizzative - PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA E TEORIE ORGANIZZATIVE

Le teorie organizzative, che hanno per oggetto la progettazione organizzativa, le studiamo perché:

• spiegano;

• prevedono;

• consentono di controllare.

N.B. Tre esempi di problemi potrebbero essere: “Quanti dipendenti può gestire un capo?”, “Quale deve essere la dimensione delle unità organizzative?”, “Quanto deve essere lunga la gerarchia?”.

Le teorie più importanti che studiamo, attraverso contenuti e spunti di valutazione (limiti di applicabilità), rispetto all’impostazione della progettazione organizzativa sono:

• Efficienza: teorie classiche;

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• Adattamento (fit): teorie contingenti;

• Razionalità limitata: Simon;

• Posizionamento dei confini: ECT.

EFFICIENZA: TEORIE CLASSICHE

Con la qualificazione “classiche” vengono individuate le teorie o i contributi dei primi autori che hanno affrontato il tema del management e dell’organizzazione, sono:

• Taylor: L’organizzazione scientifica del lavoro (OSL);

• Fayol, Gulick, Urwick: La teoria della direzione amministrativa (TDA);

• Weber: La teoria della burocrazia.

Le caratteristiche delle teorie classiche sono:

• il ricorso alla scienza nella soluzione dei problemi;

• la ricerca di soluzioni ottime e universali;

• l’assoluta priorità degli aspetti formali, nel senso che le regole che governano il comportamento sono formulate in modo preciso ed esplicito;

• l’utilizzo della metafora della macchina.

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