Teoria e tecnica della dinamica dei gruppi
Note sintetiche tratte dalle lezioni: dalle definizioni di gruppo ai confini, dagli stati dell'Io ai fattori terapeutici (15 pagine formato doc)
DEFINIZIONI
DI GRUPPO
Sanderson il gruppo dice qualcosa di noi. I nostri bisogni potranno essere soddisfatti dal gruppo (Bisogni)
Deutch (Mete) interdipendenti entrando in un gruppo sappiamo che ci sarà qualcosa che ci renderà dipendenti dagli altri può spaventare perché implica il perdere dell'identità. È l'interdipendenza che permette di raggiungere la meta. Altrimenti lotta per il potere morte del gruppo.
Homans importante favorire la comunicazione fra tutti.
Doise, Deschamps il mio modo di relazionarmi e stare nel gruppo ha alla base il mio modo di stare nei vecchi gruppi. Ma non è statico, il gruppo è trasformativi nuove competenze.
Newcomp (Norme e ruoli)
Norme il gruppo è cresciuto da regole (del leader) e da norme (sviluppate e accertate dai membri);
Ruoli i ruoli sono sempre legati.
Levin identità di gruppo è più della somma dei singoli membri. Anche se scelti con le selezione dei pazienti, non è detto che il gruppo funzioni come previsto.
Bion (Assunti di base) (VEDI DINAMICA GRUPPO A-11) Meccanismi di difesa del gruppo. Servono a NON raggiungere l'obiettivo.
Dipendenza non prendo iniziative colpa di chi ha fatto. Soprattutto nelle prime fasi di vita del gruppo. dipendono dal leader perché devono sapere le regole e hanno bisogno di direttive. Perché il gruppo dovrebbe RIMANERE dipendente? Paura di crescere / di prendersi responsabilità. Può essere che anche il leader sia il boicottatore, convincendoli che è indispensabile.
Attacco/Fuga attaccare il leader (funzionale all'obiettivo) direttamente o passivamente (andandosene). Fuga dall'obiettivo.
Accoppiamento non si raggiunge l'obiettivo del gruppo, anche in diverse fasi. Alleanza/Relazione con qualcuno nel gruppo. non si parla più all'interno del gruppo perché ci sono difficoltà nel rapporto non se ne può discutere nel gruppo dove c'è anche l'altro. Si impara a convivere con la frustrazione.
Sanderson il gruppo dice qualcosa di noi. I nostri bisogni potranno essere soddisfatti dal gruppo (Bisogni)
Deutch (Mete) interdipendenti entrando in un gruppo sappiamo che ci sarà qualcosa che ci renderà dipendenti dagli altri può spaventare perché implica il perdere dell'identità. È l'interdipendenza che permette di raggiungere la meta. Altrimenti lotta per il potere morte del gruppo.
Homans importante favorire la comunicazione fra tutti.
Doise, Deschamps il mio modo di relazionarmi e stare nel gruppo ha alla base il mio modo di stare nei vecchi gruppi. Ma non è statico, il gruppo è trasformativi nuove competenze.
Newcomp (Norme e ruoli)
Norme il gruppo è cresciuto da regole (del leader) e da norme (sviluppate e accertate dai membri);
Ruoli i ruoli sono sempre legati.
Levin identità di gruppo è più della somma dei singoli membri. Anche se scelti con le selezione dei pazienti, non è detto che il gruppo funzioni come previsto.
Bion (Assunti di base) (VEDI DINAMICA GRUPPO A-11) Meccanismi di difesa del gruppo. Servono a NON raggiungere l'obiettivo.
Dipendenza non prendo iniziative colpa di chi ha fatto. Soprattutto nelle prime fasi di vita del gruppo. dipendono dal leader perché devono sapere le regole e hanno bisogno di direttive. Perché il gruppo dovrebbe RIMANERE dipendente? Paura di crescere / di prendersi responsabilità. Può essere che anche il leader sia il boicottatore, convincendoli che è indispensabile.
Attacco/Fuga attaccare il leader (funzionale all'obiettivo) direttamente o passivamente (andandosene). Fuga dall'obiettivo.
Accoppiamento non si raggiunge l'obiettivo del gruppo, anche in diverse fasi. Alleanza/Relazione con qualcuno nel gruppo. non si parla più all'interno del gruppo perché ci sono difficoltà nel rapporto non se ne può discutere nel gruppo dove c'è anche l'altro. Si impara a convivere con la frustrazione.