La gestione delle aziende di produzione
SETTORI E PROFILI DI ANALISI. La gestione come sistema di operazioni, aree della gestione, aspetti della gestione... (2 pagine formato doc)
LA GESTIONE DELLE AZIENDE DI PRODUZIONE: SETTORI E PROFILI DI ANALISI LA GESTIONE DELLE AZIENDE DI PRODUZIONE: SETTORI E PROFILI DI ANALISI LA GESTIONE COME SISTEMA DI OPERAZIONI La gestione è un sistema unitario di operazioni programmate e attuate per conseguire le finalità aziendali.
Essa comprende: le operazioni di gestione esterna che consistono in scambi con altri soggetti economici; la gestione interna che è costituita dai processi economico-tecnici di trasformazione delle materie in prodotti o servizi. Le operazioni di gestione interna determinano movimenti di beni e servizi cioè flussi reali, mentre la gestione esterna determina movimenti di denaro o flussi monetari. LE DIVERSE AREE DELLA GESTIONE La gestione comprende varie aree: la gestione caratteristica che riguarda l'acquisizione dei fattori produttivi a lungo e a breve ciclo di utilizzo cioè i processi di produzione, amministrazione e vendita tipici di un'impresa; la gestione finanziaria riguarda il reperimento, la remunerazione e il rimborso dei finanziamenti con carattere di capitale proprio e di capitale di terzi necessari per far fronte al fabbisogno finanziario iniziale rappresentato dalle risorse finanziarie che servono nella fase di costituzione dell'azienda e al fabbisogno finanziario di funzionamento che è costituito dagli investimenti in fattori produttivi a lungo e a breve ciclo di utilizzo in attesa di trasformarsi in denaro e delle disponibilità liquide che in un determinato momento sono conservate per far fronte alle esigenze di cassa; il fabbisogno finanziario di un'azienda può essere coperto mediante capitale proprio o capitale di terzi. GLI ASPETTI DELLA GESTIONE La gestione può essere esaminata sotto diversi aspetti: l'aspetto tecnico che riguarda i processi interni di trasformazione; l'aspetto patrimoniale che si riferisce alle modificazioni che le operazioni di gestione provocano sugli impieghi e sulle fonti dei mezzi aziendali; rispetto agli impieghi questi movimenti sono rappresentati da: investimenti e disinvestimenti relativi ai fattori produttivi a lungo e a breve ciclo d'utilizzo; aumenti e diminuzioni di mezzi liquidi e di crediti; rispetto alle fonti si hanno operazioni che possono determinare: aumenti o diminuzioni di capitale proprio; aumenti o diminuzioni di capitali di terzi. l'aspetto finanziario riflette le variazioni che le operazioni di gestione provocano nei mezzi liquidi e nei crediti e debiti di ogni specie. Sono variazioni finanziarie attivi gli aumenti di disponibilità liquide in cassa e banca, gli aumenti di crediti e le diminuzioni di debiti; sono variazioni finanziarie passive gli aumenti di debiti e le diminuzioni di liquidità e di crediti. I flussi di entrata e quelli di uscite provocati dalla gestione devono essere governati in modo da realizzare l'equilibrio monetario che si raggiunge quando le entrate monetarie sono maggiori o uguali alle uscite. l'aspetto economico che riguarda i costi dei fattori impiegati nella produzione e i rica