clima organizzativo: un contributo per la costruzione di un questionario

Il presente lavoro si articola in tre parti, distinte ma complementari: la prima propone un’iniziale analogia con il clima meteorologico, per poi continuare con un’analisi storica delle origini e delle definizioni del costrutto dagl’anni ’60 fino ai giorni nostri. Vengono inoltre evidenziate le principali tipologie di approccio teorico (strutturale, percettivo, interattivo, e culturale), sottolineandone le caratteristiche, i vantaggi e i limiti. La seconda parte mette in evidenza lo stretto legame tra clima e gestione delle risorse umane, sottolineando il valore strategico e competitivo che le persone assumono all’interno di un’organizzazione. Inoltre si è cercato di differenziare il costrutto di clima da altri simili quali la cultura, la soddisfazione, la motivazione e la performance, delineando ciò che li accumuna e ciò che li differenzia. Infine sono stati presentato i motivi principali che spingono un’azienda a svolgere un’analisi di clima, senza tralasciare i vantaggi e gli svantaggi che comporta e il ruolo di colui che implementa, sviluppa e diagnostica il processo nel suo complesso. L’ultima parte dell’elaborato presenta gli obiettivi della ricerca e tutte le fasi che hanno condotto alla stesura di una prima versione preliminare del questionario: dall’analisi della letteratura, alla scelta del modello e degli items ad esso correlati, dal pre-test alle analisi statistiche sui dati raccolti. Sono state infine presentate alcune conclusioni e possibili sviluppi futuri: il presente lavoro, infatti, non è altro che il punto di partenza per la costruzione di uno strumento di rilevazione del clima organizzativo.