Il fenomeno turistico tra le due guerre

Finito l’incubo di un conflitto durato quattro anni la realtà che si tro-vavano ad affrontare i reduci e sopravvissuti non era più la stessa. Lo sce-nario era completamente mutato. Strategico per le èlites dominanti diven-tava il problema del consenso, dell’armonizzazione degli interessi diver-genti e conflittuali che opponevano borghesia e mondo del lavoro e che il dopoguerra aveva portato drammaticamente alla luce. Bisognava trovare nuovi strumenti di influenza ideologici. L’esempio veniva dagli Stati Uni-ti, ove già all’inizio del secolo era stato messo a punto un sistema di fluidi-ficazione del complesso meccanismo sul quale si basa una moderna società industriale. Si trattava dell’organizzazione scientifica del lavoro, realizzata da F. W. Taylor, fra 1905 e il 1911, che prevedeva anche un’efficace poli-tica sociale patrocinata dalle stesse aziende 1. Non eravamo ancora allo scientific management – che sarebbe comparso alla fine degli anni ’20 -, cioè alla creazione di luoghi di divertimento all’interno delle stesse fabbri-che, ma tuttavia la possibilità di aumentare la produttività facendo leva sul tempo libero e sulle attività assistenziali e di svago era già ben delineata.